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PA QD管理1cr5mo合金钢管辉煌鞍钢

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面对资源、成本、市场、利润和规模等各方面深层次的挑战,转变发展方式成为钢铁企业的必然选择。2010年鞍钢集团公司提出“十二五”发展战略,即“一个目标”四个转变”和“六大战略”一个目标”2015年加入收藏 鞍钢炼铁总厂企业文化建设研究 企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,鞍钢1cr5mo合金钢管依靠自己的技术力量于2006年6月完成了ERP系统(一期工程)建设,并顺利投入运行。以此为背景该文首先指出,鞍钢 ERP系统紧紧围绕鞍钢发展的战略目标,为提高企业核心竞争力服务,搭建信息化平台。

6.jpg 接着介绍了1cr5mo合金钢管系统建设过程中的多项创新。文中着重描述了鞍钢自主创新建市的PA QD质量管理体系,多层次计划体统,全程物料跟踪和全程订单执行情况的动态跟踪;同时讲述了鞍钢人如何在科学划分系统功能、精确估算系统规模的基础上大胆创新,采用三层结构的小型机集群构建了鞍钢 ERP系统的运行平台。这些创新为冶金企业信息化建设探索了新路。中国钢铁工业在十二五”进入了一个特殊的发展时期。凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设,贯彻党的十七大精神的具体行动。党的十七大报告指出:当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。深入贯彻落实党的十七大精神,大力推进社会主义先进文化建设,对于企业而言,一个重要的方面就是要切实加强企业文化建设。这也是企业提升员工素质,提高管理水平,增强凝聚力和竞争力,实现又好又快发展的一项极为重要的工作。

本文以鞍钢1cr5mo合金钢管炼铁总厂为出发点,进行企业文化建设研究,为鞍钢炼铁总厂的可持续发展提供一些科学的依据。由于构建特色企业文化是实现企业可持续发展的基础,本文首先阐述了企业文化的内涵、特征、兴起的实践和理论基础、构成和作用;其次,进行广泛深入的调查研究基础上,设计了调查问卷,并对鞍钢炼铁总厂企业文化建设的现状进行优劣势分析。笔者认为艰苦奋斗,爱厂如家,为国分忧、无私奉献的孟泰精神”鞍钢精神形成的重要基石和活力源泉,同时,深感鞍钢炼铁总厂企业文化任重道远,需要今后加强深化研究,不断丰富和完善。然后,结合鞍钢炼铁总厂企业文化建设实际,着重探讨了鞍钢炼铁总厂企业文化建设的具体方案与实施措施,积极探寻一种以秉承鞍钢传统文化为根基、以人为本、与时俱进、立足本企业实际且富于个性的鞍钢炼铁总厂特色企业文化模式。最后,本文提出结论,进行总结性概括。

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